Delegieren von Aufgaben und Projekten gehört zu den wichtigsten Führungsinstrumenten überhaupt. Doch loslassen, Vertrauen zu schenken und Aufgaben abzugeben ist nicht immer einfach.
Delegieren bedeutet auch, die Aufgaben so abzugeben, dass die Mitarbeiter willens und fähig sind, diese zu übernehmen und auszuführen.
Wie Sie erfolgreich delegieren und wie Sie die gewünschten Resultate erreichen, zeigt Ihnen dieses kompakte Seminar in zwei Stunden.
Führungskräfte aller Stufen
Sie benötigen
| Teile auf ― | Merken ― |
| Dauer 2 Stunden |
| Format Online oder Präsenz-Training |
| Teilnehmerzahl zu definieren |
| Investition auf Anfrage |
| Inklusive praxisnahe Tipps und Übungen |
3 Strategien für 3 verschiedene Mitarbeitertypen
Ergebnisorientiert delegieren |
CHF .- exkl. MwSt. |
| ✓ | Kleingruppe mit max. Teilnehmenden |
✓ | Praxisnah und interaktiv |
✓ | Kostenfreie Stornierung bis 14 Tage vor Seminarbeginn |
Ergebnisorientiert delegieren |
| ✓ | Massgeschneidert für Ihr Unternehmen |
✓ | Praxisnah und interaktiv |
✓ | Formate Ihrer Wahl: digital oder vor Ort |
