Kennen Sie diese Situationen als Sitzungsleitung?
- Sie stellen eine Frage – es antworten immer die Gleichen!
- Sie versuchen die Teilnehmenden zur Mitwirkung zu bewegen, darauf ansprechen tun aber immer dieselben!
- Sie möchten Projekte verteilen, es melden sich aber immer die Gleichen zur Übernahme!
Verständnis durch das DiSG® Profil
In Ihrem Team treffen Sie auf verschiedene Typen an Persönlichkeiten. Das DiSG®‐Modell hilft seit über 40 Jahren bei der Beschreibung menschlicher Verhaltensmuster und veranschaulicht die Gründe für unser Handeln in verschiedenen Situationen.
Die 4 Profil-Typen von DiSG® treffen natürlich auch in der Situation eines Meetings aufeinander.
Wenn Sie diese als Führungskraft / Meetingleitung kennen, fallen Ihnen diese Muster rascher auf und Sie können gezielter auf die Bedürfnisse und Eigenheiten Ihrer Teammitglieder eingehen.
4 Grundtypen von DiSG® und mögliche Verhaltensweisen an Meetings:
DiSG-Typ «D» wie Dominant:
Dieser Typ hört sich gerne selbst sprechen in Sitzungen und ist überzeugt dass seine Ideen die einzig Richtigen sind. Er steht gerne im Vordergrund und versucht das Ruder der Sitzungsführung an sich zu nehmen.
Als Führungskraft: Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar. Zeigen Sie ihm die Vorteile auf, Aufgaben / Projekte als Team anzugehen und erinnern Sie ihn in Meetings auch mal an die maximale Redezeit.
DiSG-Typ «I» wie Initativ:
Dieser Typ fühlt sich wohl, wenn er hin und wieder im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht. Er mag es, Menschen zu unterhalten und zum Lachen zu bringen, und schöpft Energie unter Menschen. Er ist für Ideen rasch zu begeistern und gibt diese Begeisterung auch an KollegInnen weiter.
Als Führungskraft: Nutzen Sie die «Initiativen» um Ideen und Projekte voranzutreiben und weitere Unterstützende zu generieren.
DiSG-Typ «S» wie Stetig:
In vielen Teams ist der «S-Typ» am meisten verbreitet. Dies sind Teamplayer welche sich allerdings nicht gerne hervortun. Sie haben oft gute Ideen, getrauen sich aber nicht, diese vor allen vorzubringen. Es sind zurückhaltende Persönlichkeiten welche nicht gerne vor alle hinstehen und etwas präsentieren.
Als Führungskraft: Geben Sie diesen Typen (oder allen) die Chance, sich mit Fragestellungen auf ein Meeting vorzubereiten. Lassen Sie die Ideen in Gruppen vortragen statt alleine. Ermuntern Sie den S-Typen auch in der Runde, seine Meinung kund zu tun.
DiSG-Typ «G» wie Gewissenhaft:
Der Gewissenhaft-Typ sind akribisch veranlagte Menschenund behalten stets den Überblick über ihre Aufgaben. Sie arbeiten gerne detailorientiert und sind äusserst verlässlich. In Meetings haben sie Mühe, spontane Entscheidungen zu fällen. Sie müssen diese zwingend vorher gründlich abwägen.
Als Führungskraft: Sie benötigen Analysen / Zahlen? Dann ist der G-Typ genau der Richtige für Sie. Lassen Sie diesen aber vorbereitet zum Meeting kommen.
Steigern Sie die Effektivität Ihrer Besprechungen
Besprechungen sind ein zentraler Bestandteil der Geschäftswelt. Im besten Fall helfen sie Menschen, Ideen auszutauschen, Entscheidungen zu treffen, zusammenzuarbeiten und Beziehungen zu stärken. Im schlimmsten Fall verschwenden sie Zeit und bringen keinen Mehrwert. Deshalb ist es so wichtig, einen Einblick in die verschiedenen Persönlichkeitstypen und ihren Beitrag zu Meetings zu gewinnen. Wenn Sie lernen, wie Sie am besten mit den einzelnen Persönlichkeitstypen in einer Besprechung umgehen, können Sie die Effektivität Ihrer Besprechungen und die Zufriedenheit in Ihren Teams erheblich steigern.
Sie möchten mehr darüber wissen oder Ihren eigenen DiSG® Typ erfahren?
Wir unterstützen Sie dabei in Form unserer Weiterbildung.
Seminarempfehlung
Wie wirke ich auf andere?
Das Feedbackseminar, inkl. DISC® -Profil im Wert von CHF 150.-, Auswertung und individuellem Feedback.
Text: ZweiStunden – Wissen kurz&bündig GmbH
Bild: depositphotos