Change Projekte anstossen, moderieren und begleiten

Transformationen aktiv mitgestalten

Lernen Sie in diesem dreiteiligen online live Seminar, wie Sie ein Change Projekt starten und erfolgreich steuern.
Sie erfahren, wie Sie den Prozess planen, moderieren und mit Widerständen dabei umgehen.

Dieses praxisorientierte Training unterstützt Sie mit einer Vielzahl an Methoden und Tools für die erfolgreiche Ausrichtung Ihres Change-Vorhabens. An konkreten Fallbeispielen lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren:

  • Was brauche ich, meine Organisation und die Menschen darin, damit der Change erfolgreich läuft?
  • Was brauche ich, um die Transformation zu initiieren und zu begleiten?
  • Wie begleite und moderiere ich grössere oder kleinere Veränderungsprozesse mit passenden menschlichen und methodischen Qualitäten?
  • Wie kann ich optimal mit Widerständen umgehen?

Erfahren Sie in diesem Lehrgang die wichtigsten Tools, damit Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden den Wandel proaktiv gestalten können.

Bitte bringen Sie Ihre eigenen Beispiele mit.

Inklusive

Eine Fragestunde mit der Referentin 1 Monat nach Lehrgangsende.
(Termin wird in Teil 3 vereinbart)

Modul 1:
Altes macht Neuem Platz: Veränderung ist Alltag geworden

  • Bewusstsein für die Veränderung schaffen
  • Leistungen aus der Vergangenheit sind plötzlich ohne Anerkennung:
    wie bewältigen wir den Wandel gemeinsam
  • Organisationsstress und Mitarbeitende in Aufregung. Was ist zu tun?
  • Energien und Kräfte in der Organisation aktivieren
  • Werkzeuge für proaktives Handeln

Modul 2:
Der Methodenkoffer des Change Managers

  • Neue und klassische Change-Methoden kennenlernen
  • Herausforderungen frühzeitig erkennen:
    Wer ist involviert, wer hat wieviel Einfluss und wer wird Widerstand leisten?
  • Engagement und Identifikation für das Neue schaffen

Modul 3:
Die Transformation moderieren und Projekte planen

  • Der Mensch in der Veränderung: Unsicherheiten, Beziehungsstörungen
  • Konflikten begegnen und lösen: Widerstand ist normal
  • Moderationstechniken die immer klappen
  • Die Veränderung im Unternehmen sicherstellen, umsetzen und kontrollieren
  • Eigene Rolle reflektieren und Rückblick auf den Lehrgang

Nach diesem Online Lehrgang:

  • kennen Sie die Rollen im Veränderungsprozess inklusive Ihre eigenen
  • wissen Sie, wie Veränderungsprozesse ablaufen und mit welchen Problemen zu rechnen ist
  • haben Sie die wichtigsten Change-Tools kennengelernt und wissen sie anzuwenden
  • können Sie einen Change-Prozess von Beginn bis zum Schluss begleiten und moderieren

Zielgruppe

Alle Mitarbeitende, Führungskräfte, Teams und Gruppen, die bei der Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen mitwirken.

Referentin

Monika Domeisen, lic. oec. HSG

Monika Domeisen, lic. oec. HSG

Monika Domeisen studierte an der HSG Betriebswirtschaft und arbeitete viele Jahre als Strategie-Beraterin, wo sie zahlreiche Transformationen begleitete. Sie weiss leichtverständlich zu vermitteln, wo Schwerpunkte zu legen sind und pflegt einen aktiven Umgang mit den Teilnehmenden.
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Lehrgänge

Winter-Lehrgang

18.01.2022 25.01.2022 08.02.2022

Frühjahr-Lehrgang

04.04.2022 12.04.2022 19.04.2022

Sommer-Lehrgang

22.08.2022 29.08.2022 05.09.2022

Lehrgang

Dauer
3 x 2 Stunden
Ablauf
jeweils 8.30 – 10.30 h
Format
Online Lehrgang
Teilnehmerzahl
max. 8 Teilnehmende
Investition
CHF 590.- exkl. MwSt.
Inklusive
Zertifikat, Beispiele, Toolbox mit Beispielen
Methode
Kurze Theorie-Inputs, Vermittlung von klassischen und neuen Methoden in Kombination mit Interaktionen, Übungen, Fragerunden

Für Fragen & mehr Infos

Larissa Keller
Beratung

044 557 49 50

keller@zweistunden.ch

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Anmeldung Weiterbildung

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CHF .-
exkl. MwSt.
Kleingruppe mit
max. Teilnehmenden
Praxisnah und
interaktiv
Kostenfreie Stornierung
bis 14 Tage vor Seminarbeginn

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Massgeschneidert
für Ihr Unternehmen
Praxisnah und
interaktiv
Formate Ihrer Wahl:
digital oder vor Ort