Change Projekte anstossen, moderieren und begleiten

Transformationen aktiv mitgestalten

Lernen Sie in diesem dreiteiligen online live Seminar, wie Sie ein Change Projekt starten und erfolgreich steuern.
Sie erfahren, wie Sie den Prozess planen, moderieren und mit Widerständen dabei umgehen.

Dieses praxisorientierte Training unterstützt Sie mit einer Vielzahl an Methoden und Tools für die erfolgreiche Ausrichtung Ihres Change-Vorhabens. An konkreten Fallbeispielen lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren:

  • Was brauche ich, meine Organisation und die Menschen darin, damit der Change erfolgreich läuft?
  • Was brauche ich, um die Transformation zu initiieren und zu begleiten?
  • Wie begleite und moderiere ich grössere oder kleinere Veränderungsprozesse mit passenden menschlichen und methodischen Qualitäten?
  • Wie kann ich optimal mit Widerständen umgehen?

Erfahren Sie in diesem Lehrgang die wichtigsten Tools, damit Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden den Wandel proaktiv gestalten können.

Bitte bringen Sie Ihre eigenen Beispiele mit.

Inklusive

Eine Fragestunde mit der Referentin 1 Monat nach Lehrgangsende.
(Termin wird in Teil 3 vereinbart)

Modul 1:
Altes macht Neuem Platz: Veränderung ist Alltag geworden

  • Bewusstsein für die Veränderung schaffen
  • Leistungen aus der Vergangenheit sind plötzlich ohne Anerkennung:
    wie bewältigen wir den Wandel gemeinsam
  • Organisationsstress und Mitarbeitende in Aufregung. Was ist zu tun?
  • Energien und Kräfte in der Organisation aktivieren
  • Werkzeuge für proaktives Handeln

Modul 2:
Der Methodenkoffer des Change Managers

  • Neue und klassische Change-Methoden kennenlernen
  • Herausforderungen frühzeitig erkennen:
    Wer ist involviert, wer hat wieviel Einfluss und wer wird Widerstand leisten?
  • Engagement und Identifikation für das Neue schaffen

Modul 3:
Die Transformation moderieren und Projekte planen

  • Der Mensch in der Veränderung: Unsicherheiten, Beziehungsstörungen
  • Konflikten begegnen und lösen: Widerstand ist normal
  • Moderationstechniken die immer klappen
  • Die Veränderung im Unternehmen sicherstellen, umsetzen und kontrollieren
  • Eigene Rolle reflektieren und Rückblick auf den Lehrgang

Nach diesem Online Lehrgang:

  • kennen Sie die Rollen im Veränderungsprozess inklusive Ihre eigenen
  • wissen Sie, wie Veränderungsprozesse ablaufen und mit welchen Problemen zu rechnen ist
  • haben Sie die wichtigsten Change-Tools kennengelernt und wissen sie anzuwenden
  • können Sie einen Change-Prozess von Beginn bis zum Schluss begleiten und moderieren

Zielgruppe

Alle Mitarbeitende, Führungskräfte, Teams und Gruppen, die bei der Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen mitwirken.

Referentin

Monika Domeisen, lic. oec. HSG

Monika Domeisen, lic. oec. HSG

Monika Domeisen studierte an der HSG Betriebswirtschaft und arbeitete viele Jahre als Strategie-Beraterin, wo sie zahlreiche Transformationen begleitete. Sie weiss leichtverständlich zu vermitteln, wo Schwerpunkte zu legen sind und pflegt einen aktiven Umgang mit den Teilnehmenden.
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Weiterbildung

Dauer
nach Bedarf
Format
Online oder in Präsenzform nach Absprache
Teilnehmerzahl
nach Absprache
Investition
auf Anfrage
Inklusive
Vorlagen, Muster, ausführliche Dokumentation, Teilnahmebestätigung

Für Fragen & mehr Infos

Larissa Keller
Beratung

044 557 49 50

keller@zweistunden.ch

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Kompaktweiterbildung rund um Führung, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung und HR. Gesamtschweizerisch tätig.
Seefeldstrasse 4, CH-8008 Zürich
Telefon: +41 44 557 49 50

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