Wie oft sagen Sie spontan Ja, wenn jemand Sie um einen Gefallen bittet? Ziemlich oft? Wie oft ärgern Sie sich hinterher, spontan Ja gesagt zu haben und bereuen es, Ja gesagt zu haben? Auch ziemlich oft? Dann sollten Sie JETZT überlegen, wieviel Zeit Sie sparen, wenn...
Schlau in ZweiMinuten
Teams virtuell führen

Wie gelingt das nur?
Nicht erst seit dem Jahr 2020 wird virtuelle Führung immer wichtiger. Dezentrale Arbeitsformen und Home Office gehörten immer mehr zur Tagesordnung. Da sind klare Strukturen, Kommunikation und Vertrauen das A und O.
Folgende Tipps helfen dabei:
- Mindestens zwei physische Treffen/Jahr
- Im virtuellen Rahmen Raum für Hintergründe, persönliche Einschätzungen oder Probleme geben
- Standardisierte Dokumente für Leistungs- und Prozess-Fortschritte verwenden (für Meetings)
- Anerkennung ist ein menschliches Bedürfnis, auch für virtuelle Teams
- Kontrollzwänge und Ängste ablegen und Probleme klar und offen ansprechen
- An Meeting-Agenden festhalten (Ausdruck von Commitment und Engagement)
- Mitarbeitende in Entscheidungsfindung einbinden. Aufträge nicht einfach aussenden sondern gemeinsam mit dem Team erarbeiten.
Bild: Depositphotos
Teams hybrid führen
Im interaktiven online Training erfahren Sie vieles mehr zu diesem Thema und können Ihre persönlichen Anliegen in der Runde diskutieren.
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