Ein Gespräch ist dann erfolgreich, wenn das Ziel in der vorgesehenen Zeit erreicht wird und die Teilnehmenden dabei einen respektvollen Umgang miteinander haben.
Schlau in ZweiMinuten
Teams virtuell führen
Wie gelingt das nur?
Nicht erst seit dem Jahr 2020 wird virtuelle Führung immer wichtiger. Dezentrale Arbeitsformen und Home Office gehörten immer mehr zur Tagesordnung. Da sind klare Strukturen, Kommunikation und Vertrauen das A und O.
Folgende Tipps helfen dabei:
- Mindestens zwei physische Treffen/Jahr
- Im virtuellen Rahmen Raum für Hintergründe, persönliche Einschätzungen oder Probleme geben
- Standardisierte Dokumente für Leistungs- und Prozess-Fortschritte verwenden (für Meetings)
- Anerkennung ist ein menschliches Bedürfnis, auch für virtuelle Teams
- Kontrollzwänge und Ängste ablegen und Probleme klar und offen ansprechen
- An Meeting-Agenden festhalten (Ausdruck von Commitment und Engagement)
- Mitarbeitende in Entscheidungsfindung einbinden. Aufträge nicht einfach aussenden sondern gemeinsam mit dem Team erarbeiten.
Text: ZweiStunden – Wissen kurz&bündig GmbH
Bild: Depositphotos
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Teams virtuell führen und motivieren
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