In Zeiten des Wandels und der digitalen Transformation verändert sich unsere Vorstellung von Arbeit und Führung. Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass Führung auch anders geht und anders gehen muss. Unsere Arbeit wird schneller, flexibler und virtueller. Themen wie Selbstorganisation, Forderung nach Sinnhaftigkeit, Vernetzung und neue Kommunikationsformen verlangen nach neuen Ansätzen. Die logische Konsequenz ist, dass bisher praktizierte Führungsmodelle hinterfragt werden.

Komplexität und Schnell-Lebigkeit nimmt für Führungskräfte immer mehr zu. Sie stellen neue Massstäbe an «gute» Führung. Um dem gerecht zu werden, sind neue Kompetenzen gefragt.

New Leadership gilt als eine der Lösungen für die Herausforderungen einer komplexen Welt.

Agenda

• Anforderungen an die Rollen der Führungskraft von morgen – was ist neu?
• Welche Organisationsformen für welches Unternehmen?
• Agilität und Komplexität: was gilt wann und wie führen Sie in solchen Situationen?
• Umgang mit Macht, Druck und Sinnhaftigkeit bei Mitarbeitenden
• Sich selbst führen und steuern – Reflexion der eigenen Werte, Einstellungen und Kompetenzen
• «Was kann bleiben, was soll gehen?» «Was ist State-of-the-Art?»
• Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmenden auf Augenhöhe

Ihr Nutzen

• Sie erfahren neues Wissen und aktuelle Entwicklungen zu New Leadership
• Sie diskutieren, wie Sie eine Balance zwischen Steuerung durch die Führungskraft und Autonomie der Mitarbeitenden erreichen können
• Sie profitieren von neuen Erkenntnissen, die Sie und Ihr Unternehmen voranbringen.
• Sie erwerben wertvolles Know-How zu neuen Führungsformen und deren praktischen Anwendung im Berufsalltag
• Sie erfahren Klarheit über die Führung im digitalen Zeitalter
• Reflektion der eigenen Führungserfahrungen

Zielgruppe

Geeignet für GeschäftsführerInnen und erfahrene Führungskräfte, die vorausschauend und kompetent auf veränderte Anforderungen im Bereich Führung reagieren möchten.

Referent