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Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Dritte motivieren und mit natürlicher Autorität führen

Sie haben als Projekt- oder Teamleiter eine Führungsrolle ohne Weisungsbefugnis und ohne Vorgesetztenfunktion?

Diese herausfordernde Aufgaben kann nur mit natürlicher Autorität, Respekt und Vertrauen bewältigt werden. In dieser Position kommt es darauf an, dass Sie Ihr Team dauerhaft motivieren, Ziele und Regeln vereinbaren und bei Widerständen professionell agieren. Gleichzeitig müssen Sie sich Respekt und Anerkennung verdienen. 
Erfahren Sie in diesem Tagesseminar, wie Sie Leistung einfordern und die Verantwortung im Team positiv fördern.

Agenda
  • Positionierung in der Rolle der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
  • Verhalten in der «Sandwich-Position»
  • Führungsinstrumente beim Führen ohne Weisungsbefugnis
  • Natürliche Autorität zeigen
  • Potenziale im Team nutzen
  • Was tun, wenn Leistungen nicht erbracht werden
  • Umgang mit Widerständen im Team
  • Praxistransfer: die nächsten Schritte in Ihrer Rolle


Nach diesem Tagesseminar
  • können Sie Situationen mit Mitarbeitenden aktiv steuern
  • lernen Sie Ihre Führungskompetenz zu reflektieren
  • erhalten Sie Sicherheit in der Ausübung Ihrer Rolle
  • wissen Sie, wie Sie bei verschiedenen Mitarbeitertypen Vertrauen gewinnen können
  • profitieren Sie von Methoden, Übungen und dem Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmenden und sind in der Lage, herausfordernde Situationen zu meistern
Buchen Sie hier
  Dauer 
1 Tag
  Termine
08. Mai 2020
13. November 2020
  Zeit/Ablauf
9.00 - 12.00 h
Lunch
13.00 - 16.30 h
  Ort
Zürich
  Teilnehmerzahl
max. 12 Personen
  Investition
CHF 950.- exkl. MwSt.
  Inklusive
Zertifikat,  ausführlicher Seminardokumenta- tion, Lunch und Kaffeepausen
Zielgruppe
Geeignet für Team- und Projektleitende sowie Mitarbeitende in Stabsfunktionen ohne direkte Weisungsbefugnis.
Für Fragen & mehr Infos

Larissa Keller
Anmeldung & Services

✆   044  557 49 50
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Blended Learning ist eine effektive Lernmethode, die die Vorteile dieses Seminars mit den Vorteilen des E-Learnings verbindet. Sie haben die Möglichkeit, den Praxisteil Ihres Seminars zu vertiefen, zu wiederholen und weiter auszubauen.
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Referent
Dr. Claude Heini

Claude Heini studierte Organisations- und Sozialpsychologie. Er ist Autor des Beobachter-Buches «Plötzlich Chef». Seine Vielseitigkeit als Berater, Dozent und Coach macht ihn zu einem wertvollen Referenten. Er ist ein inspirierender Seminarleiter, der Teilnehmende auf sympathische Weise zum Nachdenken und zum Perspektivenwechsel anregt. Claude Heini verfügt über 10 Jahre eigene Führungserfahrung und arbeitet seit mehr als 25 Jahren mit Führungskräften.
Als firmeninterne Weiterbildung auch auf Englisch buchbar
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