Virtuelle Teams führen/Leading Remote Teams

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Nicht erst seit dem Jahr 2020 wird virtuelle Führung immer wichtiger. Dezentrale Arbeitsformen und Home Office gehörten immer mehr zur Tagesordnung. Da sind klare Strukturen, Kommunikation und Vertrauen das A und O.

Folgende Tipps helfen dabei:

Mindestens zwei physische Treffen/Jahr

Im virtuellen Rahmen Raum für Hintergründe, persönliche Einschätzungen oder Probleme geben

Standardisierte Dokumente für Leistungs- und Prozess-Fortschritte verwenden (für Meetings)

Anerkennung ist ein menschliches Bedürfnis, auch für virtuelle Teams

Kontrollzwänge und Ängste ablegen und Probleme klar und offen ansprechen

An Meeting-Agenden festhalten (Ausdruck von Commitment und Engagement)

Mitarbeitende in Entscheidungsfindung einbinden. Aufträge nicht einfach aussenden sondern gemeinsam mit dem Team erarbeiten.

Text: ZweiStunden - Wissen kurz&bündig GmbH

Bild: Depositphotos

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