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Ein unfreiwilliger Testlauf für New Work

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Bis Anfang dieser Woche unsere Seminare mit Themen des New Work meistens nur theoretische Veranstaltungen und die Diskussionen wurden oft im Konditional geführt. «Was wäre wenn…», «Wie wäre es, wenn wir…». Jetzt ist aus dem Theoriegedanken Realität geworden: Homeoffice und virtuelle Teams sind in den meisten Unternehmen Tatsache. Von heute auf morgen. Ohne Übergangszeit.

Für die einen Unternehmen ist dieser Schritt nicht Grosses, da viele Mitarbeitende über einen Laptop verfügen und es gewohnt sind, virtuell zu arbeiten. Kommunikation über Telefon, Microsoft-Teams, andere Programme und Mails ist nicht unübliches. Für diese Unternehmen ist «New Work» nicht Neues. 

Andere Unternehmen, die explizit Homeoffice nicht wollten und/oder im produzierenden Gewerbe tätig sind, stellt diese Umstellung vor Herausforderungen: Angefangen bei ganz praktischen Problemen wie dass man Produktionen nicht einfach nach Hause verlegen kann und dass die technische Infrastruktur nicht überall vorhanden ist. 

Für viele Unternehmen ist Präsenzkultur ein USP und wird auch dementsprechend gepflegt.

Nichtsdestotrotz wird diese Krise alle in den Testlauf «New Work» zwingen. Ganz sicher werden Programme wie Teams, Slack, Zoom und Co. nicht alles gleichwertig ersetzen. Zweifellos wird die Krise ungeahnte wirtschaftliche Schäden hinterlassen. Als Vorteil können wir einzig erkennen, dass all die New Work-Theorien, welche langatmig diskutiert wurden, jetzt in wenigen Tagen umgesetzt werden. 

Wir werden erkennen, dass sehr vieles, wo es früher hiess: “Wie soll denn das gehen?” plötzlich sehr wohl geht. Nicht alles muss in mühsamen Sitzungen mit 8 Personen in einem Raum gelöst werden. Es muss nicht für alles in ein Flugzeug gestiegen werden und vor Ort geklärt werden. Manches kann ganz einfach mit etwas Konzentration und Fantasie anders gelöst werden.

Dies als optimistischer Gedanke unsererseits zur Arbeitswelt nach der Corona-Krise. Bleiben Sie gesund!
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