SeminareThemenweltenFührung & ManagementPersönliche KompetenzenKommunizieren und PräsentierenHuman ResourcesArbeitsrecht kompaktAnmelden: Arbeitsrecht kompaktArgumentations- & DiskussionstrainingAnmeldung: Argumentations- & DiskussionstrainingBeziehungskompetenz & ManipulationAnmelden: BeziehungskompetenzBusiness Knigge: Umgang mit StilAnmelden: Business Knigge: Umgang mit StilDie richtigen Entscheidungen schnell und sicher treffenAnmelden: Die richtigen Entscheidungen schnell und sicher treffenDurchsetzungstraining für FrauenAnmelden: Durchsetzungstraining für FrauenErfolgsfaktor Generation 50+Erfolgreicher Umgang mit ReklamationenAnmelden: Erfolgreicher Umgang mit ReklamationenErgebnisorientiert delegierenAnmelden: Ergebnisorientiert delegierenFeedbackgespräch: Leistungen und Verhalten besprechenAnmelden: Beurteilungsgespräch: Leistungen und Entwicklung besprechenKonfliktmanagement - GrundlagenAnmeldung: Konfliktmanagement - GrundlagenKundenfreundliches Verhalten auf der Baustelle und MontageAnmelden: Kundenfreundliches Verhalten auf der Baustelle und MontageLeistungsstarke Teams aufbauen und führenAnmelden: Leistungsstarke Teams aufbauen und führenLernende wirkungsvoll führen und fordernAnmelden: Lernende wirkungsvoll führen und fordernLernende wirkungsvoll führen und fordern TagesseminarMeet the Meeting KillersAnmelden: Meet the Meeting KillersMit den besten Interviewfragen die besten Mitarbeiter gewinnenAnmelden: Mit den besten Interviewfragen die besten Mitarbeiter gewinnenMit klarer Sprache zum ErfolgAnmelden: Mit klarer Sprache zum ErfolgPerformance BoosterAnmelden: Performance BoosterPersönlichkeitstraining: emotionale KlarheitAnmelden: Persönlichkeitstraining: emotionale KlarheitPlötzlich ChefAnmelden: Plötzlich ChefPräsentieren BasistrainingAnmelden: Präsentation BasistrainingProtokolle führen leicht gemachtAnmelden: Protokolle führen leicht gemachtRechnungswesen für FührungskräfteAnmelden: Rechnungswesen für FührungskräfteTelefontraining – gekonnt kommunizierenAnmelden: Telefontraining – gekonnt kommunizierenUmgang mit schwierigen MitarbeiternAnmelden: Umgang mit schwierigen MitarbeiternVerhandeln wie ein ProfiAnmelden: Verhandeln wie ein ProfiWie man Zahlen, Daten und Fakten richtig präsentiert – und wie nichtAnmelden: Wie man Zahlen, Daten und Fakten richtig präsentiert – und wie nichtZeitmanagement und Arbeitstechnik intensivAnmelden: Zeitmanagement und Arbeitstechnik intensivZeitmanagement und Arbeitstechnik kompakt - direkt zum WesentlichenAnmelden: Zeitmanagement und Arbeitstechnik kompakt - direkt zum WesentlichenInhouse SeminareImpulsvorträgeBestätigung: ImpulsvorträgeImpulsreferateBlog5 Tipps für ein perfektes Protokoll5 Tipps für Weihnachtsrede5 Tipps für professionelles Telefonieren6 Phasen erfolgreicher Gesprächsführung8 Tipps für bessere Kommunikation mit Lernenden10 Fakten, die Sie über Entscheidungen noch nicht wussten10 Fragen zur Bilanz10 Tipps für richtiges Feedback geben im Mitarbeiter-Gespräch Aktuelle Gerichtsentscheide ArbeitsrechtArbeitgeberattraktivität – wer ist die Schönste im ganzen Land?Arbeitstechnik mit E-MailsBewerberinterviews: Die drei häufigsten FehlerCheckliste Massnahmen Lehrstellen-MarketingDas wirksame Leitbild: Darauf müssen Sie achtenDaten wirkungsvoll darstellenDem Meeting-Palaver ein Ende setzenDer erfolgreiche Smalltalk: Tipps für gelungene Gesprächs-EinstiegeDer Umgang mit AufschieberitisDie 5 fatalsten Fehler beim InnovationsprozessDie 8 besten Tipps für eine überzeugende PowerPoint PräsentationDie 10 besten Tipps für ein wirksames BeurteilungsgesprächDie grössten HerausforderungenDie wichtigsten branchenunabhängigen Finanzkennzahlen Emotionale Klarheit gewinnenFührungskompetenz mit WirkungFünf Tipps zur Stärkung Ihrer VerhandlungskompetenzGedächtnistrainingHaftung des Arbeitgebers für ein korrektes ZeugnisIhre Toolbox für agile MitarbeiterführungInterview mit Prof. Dr. Olaf Bach: Leistungsstarke Teams aufbauen und führenInterview mit Vera BossartKlare BotschaftenKommunikation in der FührungKundenfreundliches Verhalten auf der BaustelleMit dieser Strategie schützen Sie sich erfolgreich vor einer RückdelegationOhne diese WörterPlötzlich Chef – 5 entscheidende TippsPsychologie für FührungskräfteSchlau in ZweiMinutenStressbewältigung durch kreative TechnikenSOS am Arbeitsplatz - Konflikte erfolgreich managenSo stärken Sie Ihre Durchsetzungskraft wirksam und langfristigVirtuelle Teams führen/Leading Remote TeamsWie wirke ich?Zehn Regeln für den entspannten Umgang mit ReklamationenÜber unsWarum zwei Stunden Seminare?Geschäftsleitung & TeamReferentenReferenzenReferenzen: Industrie + ProduktionReferenzen: Baugewerbe, Handwerk und ImmobilienReferenzen: DienstleistungenReferenzen: Ämter, Behörden und VerbändeReferenzen: Handel und TransportReferenzen: Gesundheit und PharmaTeilnahme- & GeschäftsbedingungenPresse & MedienKontaktBestätigung: KontaktanfrageBestätigung: Newsletter
So erreichen Sie uns
ZweiStunden - Wissen kurz&bündig GmbH Seefeldstrasse 4
CH-8008 Zürich
Tel.: 044 - 557 49 50
E-Mail: [email protected]
facebook1 linkedin xing1
© 2018 ZweiStunden - Wissen kurz&bündig GmbH  •  Teilnahme-&Geschäftsbedingungen  •  Kontakt
Informiert bleiben
Newsletter kostenlos abonnieren
Name:
E-Mail:
Folgen Sie uns auf:
logo_zweistunden_gruen-gross2 079081605_SBFI_Sticker_RZ_140mm_170302_1
Selbstorganisierte oder autonome Teams: was bringt das für mein Unternehmen?
Inhouse Seminare

Massgeschneiderte Seminare für Ihr Unternehmen.
Mehr erfahren
Die Vorstellungen darüber, was ein Team ist, gehen weit auseinander. Der Status eines Teams jedoch kann anhand folgender Fragen ermittelt werden:
  •  Wer legt die Ziele fest?
  •  Wer bestimmt, wer zum Team gehört und wer stellt die Ressourcen sicher?
  •  Wer überwacht Prozesse und nimmt Verbesserungen vor?
  •  Wer führt die Arbeit aus?
 
Der amerikanische Team-Experte J.R. Hackman hat vier Organisationsvarianten aus diesen Fragen herausgearbeitet:
Seminarempfehlung

❭❭ Führung 4.0 - Zirkel ❬❬
 
❭❭ Leistungsstarke Teams aufbauen und führen ❬❬
Führung 4.0 - Zirkel
Blogbeiträge
10 Fakten, die Sie über Entscheidungen noch nicht wussten
→ weiterlesen
Die 10 besten Tipps für ein wirksames Beurteilungsgespräch
→ weiterlesen
Weitere Beiträge
Führung in der Zukunft - Interview mit Dr. Claude Heini
→ weiterlesen
Selbstorga
Abb.: Hackmans Autoritätsmatrix

Hackman zeigt, dass die Kernaufgaben entweder vom Management oder den Teams selber übernommen werden können. 
 
Bei selbstgestaltenden oder autonomen Teams gibt es keine Vorgesetzten im klassischen Sinne. Das bedeutet nicht, dass alle Mitarbeitenden «gleich» sind. Bestimmte Mitarbeitende werden mehr einbringen oder zu bestimmen haben als andere, basierend auf ihren Kenntnissen, ihrer Erfahrung oder ihrem Engagement. Es entsteht eine flexible Hierarchie, die auf Einfluss und Fähigkeiten basiert. 

Selbstorganisierte Teams arbeiten nachweislich mit mehr Freude, haben den besseren Kundenkontakt und generieren mehr Wertschöpfung.
 
Der Weg von traditionellen zu autonomen Teams sollte schrittweise vollzogen werden. Nicht alle Versuche gelingen; Deloitte hat 2013 untersucht, dass es 75% der Mitarbeitenden an Motivation fehlt, sich in selbstorganisierten Teams zu engagieren. Vor allem der Mangel an Transparenz und zu viele Veränderungsinitiativen demotivieren die Mitarbeitenden. 
 
Trotz aller Bedenken gilt: «Wir sollten uns eingestehen, dass wir diese neue Welt niemals mit unseren alten Landkarten bewältigen können» (Meg Wheatley)
 
Dieser Text soll als Anregung dienen. Mehr nützliches Wissen erfahren Sie in unseren Tagesseminaren.
Teamführung
 Pins connected