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Motivieren, Grenzen setzen und Leistung einfordern
Mitarbeiterführung durch klare Zielsetzung und Kommunikation
 
Mitarbeiter tun und leisten nicht immer das, was von ihnen gefordert wird. Oft scheuen wir uns, Unangenehmes im Berufsalltag anzusprechen und Mitarbeitern Erwartungen und Grenzen zu kommunizieren, weil wir Angst vor den Folgen haben. Mitarbeiter zollen konsequenten Führungspersonen mehr Respekt und Teams leisten mehr, wenn sie die Grenzen kennen und klare Spielregeln bekannt sind. Klare Werte, kommunizierte Ziele und ein motivierendes Arbeitsumfeld fördern Leistung und Teamgeist. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie unangenehme Themen und Leistungsdefizite ansprechen und von Ihren Mitarbeitern die verlangte Leistung einfordern.

Agenda
  • Leistungsschwächen und Blockaden erkennen
  • Ursachenanalyse als Grundlage zur Leistungsverbesserung
  • Motivatoren und Demotivatoren bei Mitarbeitern
  • Verhaltensanalyse unter Einbezug des Wollens und Könnens
  • Eigene Standpunkte formulieren und auch ein Nein konsequent durchsetzen
  • Unterschiedliche Persönlichkeitstypen erkennen
  • Ziele setzen, Leistungen einfordern
  • Konstruktive Gesprächstechniken zur Mitarbeiterintegration und -motivation

Nach diesem Tages-Seminar
  • wissen Sie, wie Sie als Führungskraft gute Performance schaffen
  • haben Sie konkrete Werkezuge zur Hand, die Sie sofort umsetzen können
  • verstehen Sie, wie Sie Verantwortung und Entscheidungskompetenz sinnvoll abgeben
  • können Sie konstruktiv mit Schwächen umgehen
  • optimieren Sie Ihren Führungsstil
Zielgruppe
Geeignet für Führungskräfte, Abteilungs-, Team- und Projektleiter
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