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Mit dieser Strategie schützen
Sie sich erfolgreich vor einer Rückdelegation

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Eine besondere Herausforderung in der Führung ist die Rückdelegation, das bedeutet, die delegierte Aufgabe kommt unerledigt zu Ihnen zurück. Manchmal geschieht dies unauffällig, manchmal mit lautem Getöse. Auf jeden  Fall versucht der Delegationsnehmer mehr oder weniger geschickt und konsequent, die Aufgabe und die damit verbundene Verantwortung wieder loszuwerden – und zwar an Sie.

Damit ist Ihre Delegation fehlgeschlagen. 

Damit Sie einer Rückdelegation vorbeugen können müssen Sie die unterschiedlichen Mitarbeitertypen unterscheiden können:

1. unzuverlässiger Mitarbeiter
2. hilfloser Mitarbeiter
3. ungeeigneter Mitarbeiter

Mit dieser auf den jeweiligen Mitarbeitertyp abgestimmten Strategie reagieren Sie professionell bei einer Rückdelegation:









1. Strategie beim unzuverlässigen Mitarbeiter
Setzen Sie eindeutige Termine und fordern Sie ein, dass sich Ihr Mitarbeiter zum vereinbarten Kontroll-/ Berichtstermin bei Ihnen meldet. Auch bei ihm können Sie also die Kontrollpflicht in eine Berichtspflicht umkehren und damit die Verantwortung für die rechtzeitige Information an ihn geben.

2. Strategie beim hilflosen Mitarbeiter
Animieren Sie den Delegationsnehmer dazu, zuerst selbst nachzudenken, bevor Sie sich als Ratgeber, Korrektor oder Supervisor zur Verfügung stellen. 

3. Strategie beim ungeeigneten Mitarbeiter
Sucht Ihr Mitarbeiter Rat und Hilfe, setzen Sie eine Besprechung an und lassen Sie ihn diese grundsätzlich vorbereiten. Bauen Sie gegebenenfalls eine Zwischenlösung ein, etwa durch eine Vertreterregelung, um sich zu entlasten. Denken Sie an die Möglichkeiten den Mitarbeiter weiterzuentwickeln.
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