Ergebnisorientiert delegieren

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Ergebnisorientiert delegieren

Delegieren von Aufgaben und Projekten gehört zu den wichtigsten Führungsinstrumenten überhaupt. Doch loslassen, Vertrauen zu schenken und Aufgaben abzugeben ist nicht immer einfach.

Delegieren bedeutet auch, die Aufgaben so abzugeben, dass die Mitarbeiter willens und fähig sind, diese zu übernehmen und auszuführen.

Wie Sie erfolgreich delegieren und wie Sie die gewünschten Resultate erreichen, zeigt Ihnen dieses kompakte Seminar in zwei Stunden.

Agenda

Selbstanalyse: wie delegieren Sie, wann delegieren Sie und wenn zu wenig, warum?

Was kann alles delegiert werden?

Delegieren Sie richtig! Delegation als Führungsinstrument

Hat es der Mitarbeiter verstanden? Stolpersteine in der Delegation und wie klar kommuniziert wird

Kontrolle und Feedback geben

Nach diesen zwei Stunden

machen Sie nicht mehr alles selber

können Sie auch unpopuläre Massnahmen delegieren

kommunizieren Sie klar und übergeben Aufgaben und Verantwortung sicher

Seminar

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen

Für Fragen & mehr Infos

Angelina Kreyenbühl

Beratung & Web-Support

✆ 044 557 49 50

✉ [email protected]

Weitere Seminare

Nicht das Richtige dabei? Dann sehen Sie sich doch folgende Seminare an:

→ Crashkurs: Projekte erfolgreich managen

→ Mit klarer Sprache zum Erfolg

Das Seminar «Ergebnisorientiert delegieren» können Sie auch als Inhouse Seminar - massgeschneidert für Ihr Unternehmen buchen.

→ Mehr Informationen finden Sie hier. Oder rufen Sie uns an: 044 557 49 50

Mit dieser Strategie

schützen Sie sich erfolgreich

vor einer Rückdelegation

Fachartikelempfehlung aus unserem Blog Schlau in ZweiMinuten

SCHLAU IN

ZWEIMINUTEN

Inhouse Seminare

Massgeschneiderte Seminare für Ihr Unternehmen.

Dauer	2 Stunden
Termine	12. September 2019 17. Januar 2020 08. Mai 2020 15. September 2020
Ort	Zürich
Adresse	Seefeldstrasse 4
Teilnehmerzahl	max. 5 Teilnehmer
Investition	CHF 320.- exkl. MwSt.
Inklusive	Zertifikat, Seminarunterlagen