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Ergebnisorientiert delegieren

Delegieren von Aufgaben und Projekten gehört zu den wichtigsten Führungsinstrumenten überhaupt. Doch loslassen, Vertrauen zu schenken und Aufgaben abzugeben ist nicht immer einfach.

Delegieren bedeutet auch, die Aufgaben so abzugeben, dass die Mitarbeiter willens und fähig sind, diese zu übernehmen und auszuführen.

Wie Sie erfolgreich delegieren und wie Sie die gewünschten Resultate erreichen, zeigt Ihnen dieses kompakte Seminar in zwei Stunden.

Agenda
  • Selbstanalyse: wie delegieren Sie, wann delegieren Sie und wenn zu wenig, warum?
  • Was kann alles delegiert werden?  
  • Delegieren Sie richtig! Delegation als Führungsinstrument
  • Hat es der Mitarbeiter verstanden? Stolpersteine in der Delegation und wie klar kommuniziert wird
  • Kontrolle und Feedback geben

Nach diesen zwei Stunden
  • machen Sie nicht mehr alles selber
  • können Sie auch unpopuläre Massnahmen delegieren
  • kommunizieren Sie klar und übergeben Aufgaben und Verantwortung sicher
Buchen Sie hier
Seminar
  Dauer 
2 Stunden
  Termine
17. Januar 2020
08. Mai 2020
15. September 2020
  Ort
Zürich
  Adresse
Seefeldstrasse 4
  Teilnehmerzahl
max. 5 Teilnehmer
  Investition
CHF 320.- exkl. MwSt.
  Inklusive
Zertifikat, Seminarunterlagen
Zielgruppe
Führungskräfte aller Stufen
Für Fragen & mehr Infos

Angelina Kreyenbühl
Beratung & Web-Support

✆   044  557 49 50
✉   [email protected]
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schützen Sie sich erfolgreich
vor einer Rückdelegation
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