Die 5 fatalsten Fehler beim Innovationsprozess

SeminareThemenweltenFührung & ManagementPersönliche KompetenzenKommunizieren und PräsentierenHuman ResourcesSeminarkalenderAgilitätArbeitsrecht aktuellAnmelden: Arbeitsrecht aktuellArbeitszeugnisse richtig schreiben und bewertenAnmelden: Arbeitszeugnisse online Seminar Business Knigge: Umgang mit StilAnmelden: Business Knigge: Umgang mit StilDiSG für LeadersAnmelden: DiSG für LeadersDurchsetzungstraining für FrauenAnmelden: Durchsetzungstraining für FrauenErgebnisorientiert delegierenAnmelden: Ergebnisorientiert delegierenFit4FeedbackAnmelden: Fit4FeedbackFührung 4.0Anmelden: Führung 4.0Klare SpracheAnmelden: Klare SpracheKonflikte verstehen und steuernAnmeldung: Konflikte verstehen und steuernLernende wirkungsvoll führen und fordern TagesseminarLeistungsstarke TeamsAnmelden: Leistungsstarke Teams aufbauen und führenLinkedIn Business für KMUAnmeldung: LinkedIN Business für KMUOnline Interviews smart führenAnmelden: Online InterviewsPatientenkommunikationPlötzlich ChefAnmelden: Plötzlich ChefProjektmanagement Crashkurs OnlineProtokolle führen leicht gemachtRechnungswesen für Quereinsteiger OnlineAnmelden: Rechnungswesen für Quereinsteiger OnlineSitzungen online leitenTeams virtuell führen onlineAnmelden: Teams virtuell führen onlineTelefontraining – gekonnt kommunizierenAnmelden: Telefontraining – gekonnt kommunizierenUmgang mit schwierigen MitarbeitendenAnmelden: Umgang mit schwierigen MitarbeitendenWie man Zahlen, Daten und Fakten richtig präsentiert – und wie nichtAnmelden: Wie man Zahlen, Daten und Fakten richtig präsentiert – und wie nichtZeitmanagement und Arbeitstechnik kompakt - direkt zum WesentlichenAnmelden: Zeitmanagement und Arbeitstechnik kompakt - direkt zum WesentlichenZeitmanagement intensivAnmelden: Zeitmanagement intensivInhouse AngeboteTeamentwicklungKompetenzzentrum BauSchulungenBlogSchlau in ZweiMinutenonlineZugang für Mitglieder5 Tipps für ein perfektes Protokoll5 Tipps für professionelles Telefonieren5 nützliche Tipps zur virtuellen Teamarbeit6 Phasen erfolgreicher Gesprächsführung7 Merkmale charakterstarker Menschen8 Tipps für bessere Kommunikation mit Lernenden10 Sätze, die Sie Ihren Lernenden besser nicht sagen10 Sätze, die Sie Ihren Mitarbeitenden besser nicht sagen10 Fragen zur Bilanz10 Dinge die Sie als Businessfrau vermeiden sollten10 Tipps für richtiges Feedback geben im Mitarbeiter-Gespräch 10 Tipps im Umgang mit aufgebrachten KundenAktuelle Gerichtsentscheide ArbeitsrechtArbeitstechnik mit E-MailsArbeitsrecht Fragestunde onlineBewerberinterviews: Die drei häufigsten FehlerDas wirksame Leitbild: Darauf müssen Sie achtenDaten wirkungsvoll darstellenDem Meeting-Palaver ein Ende setzenDer erfolgreiche Smalltalk: Tipps für gelungene Gesprächs-EinstiegeDer Umgang mit AufschieberitisDie 5 fatalsten Fehler beim InnovationsprozessDie 8 besten Tipps für eine überzeugende PowerPoint PräsentationDie 10 besten Tipps für ein wirksames BeurteilungsgesprächDie 10 Zeichen schlechter FührungskräfteDie besten Tipps für eine erfolgreiche TeamassistenzDie grössten HerausforderungenDie wichtigsten branchenunabhängigen Finanzkennzahlen Fit genug für die Führung 4.0?Fünf Tipps zur Stärkung Ihrer VerhandlungskompetenzFührung in stürmischen ZeitenGedächtnistrainingHaftung des Arbeitgebers für ein korrektes ZeugnisKlare BotschaftenKontroverse to-do-ListenLeistungsträger sind 20mal besserLaterales FührenLegitimation der FührungsrolleMehr Pausen mehr LeistungMit dieser Strategie schützen Sie sich erfolgreich vor einer RückdelegationNew Work Hacks BeispielOhne diese WörterOffice 4.0Plötzlich Chef – 5 entscheidende TippsSelbstbild & Fremdbild uneinigSo geht es Drückeberger an den KragenStressbewältigung durch kreative TechnikenSOS am Arbeitsplatz - Konflikte erfolgreich managenSo stärken Sie Ihre Durchsetzungskraft wirksam und langfristigTeamkommunikationVirtuelle Teams führenVerantwortungsparadoxWie wirke ich?Wir über unsReferentenKontaktBestätigung: KontaktanfrageBestätigung: NewsletterBestätigung: Aufsteller AnrufBestätigung: Ferienpass Teilnahme- & GeschäftsbedingungenReferenzenReferenzen: Industrie + ProduktionReferenzen: Baugewerbe, Handwerk und ImmobilienReferenzen: DienstleistungenReferenzen: Ämter, Behörden und VerbändeReferenzen: Handel und TransportReferenzen: Gesundheit und PharmaGeschäftsleitung & Team

So erreichen Sie uns

ZweiStunden - Wissen kurz&bündig GmbH Seefeldstrasse 4

CH-8008 Zürich

Tel.: 044 - 557 49 50

E-Mail: [email protected]

Informiert bleiben

Newsletter kostenlos abonnieren

Name:

E-Mail:

Folgen Sie uns auf:

Der Beitrag hat Ihnen gefallen?

Dann abonnieren Sie unseren Newsletter. Der kostenlose Newsletter erscheint alle 14 Tage und bringt Ihnen aktuelle Neuigkeiten zu Führung und persönliche Kompetenzen. Den Newsletter können Sie jederzeit abbestellen.

Nutzungsbedingungen

ZweiStunden wird die Kontaktangaben, die Sie in diesem Formular angeben, dazu verwenden, um Ihnen Newsletter zu senden. Wir werden Ihre Angaben ausschliesslich für den Versand des Newsletters verwenden und nicht an Dritte weitergeben. Sie können Ihre Meinung jederzeit ändern, indem Sie auf den Abbestellungslink klicken, den Sie in der Fusszeile von jedem Newsletter finden.

Innovationsprozesse sind anspruchsvoll

Vermeiden Sie diese 5 schwerwiegenden Fehler!

Inhouse Seminare

Massgeschneiderte Seminare für Ihr Unternehmen.

Innovationsprozesse sind die anspruchsvollsten Prozesse in Unternehmen. Innovationen befassen sich mit der Zukunft, so dass der Weg und das Ziel nur teilweise bekannt und vorhersehbar sind. Eine weitere Schwierigkeit ist die Multidisziplinarität von Innovationsprozessen, an der nahezu jede Geschäftseinheit beteiligt oder betroffen ist. Deshalb gilt es, bei diesem komplexen Prozess folgende Fehler zu vermeiden:

1. Zu detaillierte Planung

Planung vermittelt ein Gefühl von Transparenz und Sicherheit, weshalb viele Menschen dazu neigen, ein Innovationsprojekt von Anfang bis Ende detailliert zu planen. Innovationen sind in der Praxis aufgrund von Unsicherheit, Dynamik und Unvorhersehbarkeit leider nicht genau planbar. Planung wäre daher ein unnötiger Aufwand und eine Verschwendung von Ressourcen. Zudem schränkt eine detaillierte Planung die Lösung von Anfang an zu stark ein.

2. Zu viel Tempo

Viele versuchen, den Innovationsprozess zu beschleunigen, indem sie Phasen überspringen oder Prozessschritte verkürzen. Dies geht zu Lasten der Qualität und der Ergebnisse. Was nützt es, der Schnellste auf dem Markt zu sein, wenn das Produkt nicht den Marktanforderungen entspricht?

3. Kein brennendes Team

Innovation ist ein anspruchsvolles Gebiet, bei dem viel gekämpft, überzeugt und gearbeitet werden muss. Es nützt nichts und bringt keine Resultate, die Mitarbeit in diesem Gebiet einem lustlosen Team aufs Auge zu drücken. Finden Sie Mitarbeitende mit Herzblut und Freude am Thema!

4. Stur an einer Lösung festhalten

Innovation benötigt Flexibilität. Halten Sie nicht an einer Lösung fest, schon gar nicht im Anfangsstadium. Lassen Sie Raum für schräge Ideen, Zufälle und spontanes Ausprobieren.

5. Innovation mit Produktverfügbarkeit beenden

Eine häufig beobachtete Situation ist, dass der Innovationsprozess mit der Verfügbarkeit des Produkts auf dem Markt abgeschlossen wird. Dabei beginnt jetzt erst die harte Arbeit, denn, ein neues Produkt verkauft sich nicht von alleine. Sie müssen nicht nur den Kunden überzeugen, sondern auch das Verkaufspersonal, den Kundendienst, das Marketing usw. gewinnen, motivieren und schulen. Sonst endet die Innovation im Flop.

Viel Erfolg!

Text: ZweiStunden - Wissen kurz&bündig GmbH

Bild: depositphotos

Seminarempfehlung

Das sichert zukünftig Erfolg. Dieses Seminar bietet Impulse, Inspirationen und praktische Ansätze zu I nnovation und Kreativität sind lernbar!

Blogbeiträge

Die 10 Zeichen schlechter Führungskräfte

→ weiterlesen

Die 10 besten Tipps für ein wirksames Beurteilungsgespräch

→ weiterlesen

Führung in der Zukunft - Interview mit Dr. Claude Heini

→ weiterlesen