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Motivieren, Grenzen setzen und Leistung einfordern
Mitarbeiterführung durch klare Zielsetzung und Kommunikation
 
Mitarbeiter tun und leisten nicht immer das, was von ihnen gefordert wird. Oft scheuen wir uns, Unangenehmes im Berufsalltag anzusprechen und Mitarbeitern Erwartungen und Grenzen zu kommunizieren, weil wir Angst vor den Folgen haben. Mitarbeiter zollen konsequenten Führungspersonen mehr Respekt und Teams leisten mehr, wenn sie die Grenzen kennen und klare Spielregeln bekannt sind. Klare Werte, kommunizierte Ziele und ein motivierendes Arbeitsumfeld fördern Leistung und Teamgeist. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie unangenehme Themen und Leistungsdefizite ansprechen und von Ihren Mitarbeitern die verlangte Leistung einfordern.

Agenda
  • Leistungsschwächen und Blockaden erkennen
  • Ursachenanalyse als Grundlage zur Leistungsverbesserung
  • Motivatoren und Demotivatoren bei Mitarbeitern
  • Verhaltensanalyse unter Einbezug des Wollens und Könnens
  • Eigene Standpunkte formulieren und auch ein Nein konsequent durchsetzen
  • Unterschiedliche Persönlichkeitstypen erkennen
  • Ziele setzen, Leistungen einfordern
  • Konstruktive Gesprächstechniken zur Mitarbeiterintegration und -motivation

Nach diesem Tages-Seminar
  • wissen Sie, wie Sie als Führungskraft gute Performance schaffen
  • haben Sie konkrete Werkezuge zur Hand, die Sie sofort umsetzen können
  • verstehen Sie, wie Sie Verantwortung und Entscheidungskompetenz sinnvoll abgeben
  • können Sie konstruktiv mit Schwächen umgehen
  • optimieren Sie Ihren Führungsstil
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Zielgruppe
Geeignet für Führungskräfte, Abteilungs-, Team- und Projektleiter
Weitere Seminare
Nicht das Richtige dabei? Dann sehen Sie sich doch folgende Seminare an:
   
Das Seminar « Motivieren, Grenzen setzen und Leistung einfordern » können Sie auch als Inhouse Seminar - massgeschneidert für Ihr Unternehmen buchen.

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Führen heisst vertrauen und machen lassen. Da sein, wenn Unsicherheiten auftauchen, konstruktives Feedback geben und den Mitarbeiter ...
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SCHLAU IN
ZWEIMINUTEN
Referentin
Lucia Bonatesta,
lic. phil. I, dipl. system. Master of Coaching (ECA)

Lucia Bonatesta ist spezialisiert auf die Organisations- und Führungskräfteentwicklung in Zeiten des Wandels. Fokus ihrer Arbeit ist die Erhöhung der Performance und Gestaltung von Erfolgskulturen. Dabei kombiniert sie die fachlichen und persönlichen Potenziale der Teilnehmer. Sie ist aktiv als Hochschuldozentin tätig.
lucia-bonatesta
  Dauer 
1 Tag
  Termine
20. März 2019
23. Mai 2019
11. Oktober 2019
  Zeit/Ablauf
9.00 - 12.00 h
Lunch
13.00 - 16.30 h
  Ort
Swissôtel Zürich
  Teilnehmerzahl
max. 12 Teilnehmer
  Investition
CHF 950.- exkl. MwSt.
  Inklusive
Zertifikat, Übungen, Beispiele und ausführlicher Dokumentation,
Lunch im 4**** Hotel, Kaffeepausen
Für Fragen & mehr Infos

Larissa Keller
Anmeldung & Services

✆   044  557 49 50