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Ergebnisorientiert delegieren

Delegieren von Aufgaben und Projekten gehört zu den wichtigsten Führungsinstrumenten überhaupt. Doch loslassen, Vertrauen zu schenken und Aufgaben abzugeben ist nicht immer einfach.
Delegieren bedeutet auch, die Aufgaben so abzugeben, dass die Mitarbeiter willens und fähig sind, diese zu übernehmen und auszuführen.
Wie Sie erfolgreich delegieren und wie Sie die gewünschten Resultate erreichen, zeigt Ihnen dieses kompakte Seminar in zwei Stunden.

Diese Themen behandeln wir:
  • Selbstanalyse: wie delegieren Sie, wann delegieren Sie und wenn zu wenig, warum?
  • Was kann alles delegiert werden?  
  • Delegieren Sie richtig! Delegation als Führungsinstrument
  • Hat es der Mitarbeiter verstanden? Stolpersteine in der Delegation und wie klar kommuniziert wird
  • Kontrolle und Feedback geben

Nach diesen zwei Stunden
  • machen Sie nicht mehr alles selber
  • können Sie auch unpopuläre Massnahmen delegieren
  • kommunizieren Sie klar und übergeben Aufgaben und Verantwortung sicher

Gruppengrösse: maximal fünf Teilnehmer

Geeignet für Führungskräfte aller Stufen

Inhouse-Seminare
Unsere Empfehlung für Sie:
Mitarbeiter beurteilen - Ziele erreichen informieren

Die besten Interviewfragen für die besten Bewerber - informieren

Arbeitszeugnisse richtig schreiben und bewerten - informieren

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Das Seminar «Ergebnisorientiert delegieren» können Sie auch als Inhouse Seminar - massgeschneidert für Ihr Unternehmen buchen. Sehr gerne kommen wir ab 4 Personen zu Ihnen.

Mehr Informationen finden Sie hier.
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2 Stunden

Termine
14. Dez. 2017
8. Februar 2018

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Fr. 320.- exkl. MwSt.

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Seminarunterlagen, Zertifikat
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